Archivos Mensuales: marzo 2014

La Comunidad de Madrid ofertará este año más de 71.000 plazas para las Rutas Culturales para mayores 2014, más del doble que el año pasado. Las peticiones podrán realizarse en las agencias Viajes El tajo Inglés, Halcón, Barceló, Nautalia y Cemo. también, la Comunidad ha firmado un tratado de cooperación con CEAV para difundir entre sus asociados el programa.El mentor de Asuntos Sociales, Jesús Fermosel, resalta que “la Comunidad de Madrid continúa con el resistente responsabilidad con las gente mayores de nuestra región”. “Prueba de ello son los más de 114.000 mayores que ya han participado en este programa desde su creación en el año 2005″, recuerda.

Los residentes en la Comunidad con más de 60 años podrán solicitar su plaza hasta el 16 de abril. Este año habrá 42 destinos, 19 nacionales y 23 internacionales. El Gobierno autonómico informa que no superará el valor de 350 euros en los destinos peninsulares, de 450 euros Islas Canarias y de 950 euros para el residuo de destinos internacionales. Los hoteles tendrán una grupo mínima de tres estrellas y estarán ubicados en el casco urbano y todos serán en régimen de pensión completa. La rutas culturales por España y Portugal tendrán una duración de seis días y cinco noches. Las que vayan por el residuo de Europa y los cruceros durarán ocho días y siete noches.

La Comunidad de Madrid batió el récord de participantes el año pasado en el Programa Rutas Culturales para gente mayores de 60 años, con más de 30.000 viajeros. La Consejería de Asuntos Sociales, a través de la rumbo corriente del Mayor, superó en un 130,8% los números de la publicación previo, en la que se alcanzo la número de 13.000 viajeros.

José Luis Prieto es presidente de UNAV y UMAV. UMAV y AEMAV podrían imitar el prototipo asociativo de Cataluña, dominado por la Asociación resultante de la fusión de ACAV y UCAVE. Según revela a NEXOTUR el presidente de UMAV, José Luis Prieto, “ya hemos mantenido algunas reuniones” y, tras las mismas, se demostración confiado en “poder sacar adelante el proyecto”.La coalición Madrileña de Agencias de Viajes (UMAV) y la Asociación Empresarial Madrileña de Agencias de Viajes (AEMAV) estudian una dable fusión. Según revela a NEXOTUR el presidente de la primera, José Luis Prieto, “ya hemos mantenido algunas reuniones y, aunque son incipientes, creo que es un desafío que tenemos que ente capaces de sacar adelante”.

UMAV y AEMAV negocian una dable fusión con el meta de llograr una fuerza asociativa que actualmente está faltandor en Madrid

La noción es imitar el prototipo asociativo de Cataluña, donde desde hace meses ACAV y UCAVE operan debajo las mismas siglas. Así, Prieto destaca que un acuerdo aportaría al parte, entre otras cosas “una fuerza asociativa que actualmente le está faltando”. Al mismo período, entiende que además “le daría a CEAV el equilibrio que le está faltando”. De faz a los asociados, la coalición de UMAV y AEMAV “redundaría en un mejor servicio, que ya en los últimos tiempos se ha mejorado mucho” y, a su vez, “en una reducción de cuotas”, prosigue.

Continuará cuatro años más al frente de UNAV

Prieto ha acto estas declaraciones a NEXOTUR después de haber sido reelegido presidente de la coalición de Agencias de Viajes (UNAV). El pasado día 26 de marzo y en cumplimiento con los estatutos, UNAV celebró su asamblea corriente añal, a la que asistieron unos 40 asociados. Durante la misma se procedió a votar la aspiración del reciente recomendación directivo, saliendo elegida por unanimidad la encabezada por el previo presidente, José Luis Prieto.

Prieto explica a NEXOTUR que “estaba concluyente a dejar la presidencia”, a la que accedió hace 16 años, si bien ha transformado de opinión tras haber recibido “numerosas llamadas de cariño, solicitándome la continuidad”. Por mucho, prolongará su dictamen cuatro años más, marcándose como su gran preferencia la unificación asociativa en la Comunidad de Madrid.

Por otro costado, durante la asamblea corriente se informó del cercano congreso añal de UNAV, que acogerá la metrópoli de Ávila a partir del 8 de mayo. igualmente, Prieto avanza a este cíclico que ya se ha alcanzado un acuerdo con el Gobierno de Baleares para celebrar la próxima publicación en Palma de Mallorca.

La malla abalorio en la actualidad con 1.113 puntos de venta. El cabida de negocio de la malla minorista de Globalia cae un 8,2% como consecuencia del cierre de puntos de venta. El plan de reestructuración, del categoría, cuyo meta de atajar las pérdidas que viene sufriendo, se ha traducido en una reducción del 15% de su cifra de oficinas. No obstante, Hidalgo asegura que esta partición “encara el porvenir con fianza de éxito”.En un contexto de atonía de la petición de viajes en el mercado español y portugués, la partición minorista de Globalia prosiguió en 2013 con su proceso de adaptación, ajustando a la caída el cifra de oficinas propias. Según los datos del categoría turístico, a lo largo de 2013 su malla de agencias se ha menor un 15%, pasando de los 1.314 puntos de venta con los que se cerró 2012 a 1.113 a la deducción de 2013. Se trata del segundo disminución consecutivo desde la número máxima de 1.410 oficinas que permanecían abiertas al público en 2011.

La malla minorista de Globalia cuenta 1.041 millones de euros en 2013, un 8% menos que en el deporte anterior

Durante estos 12 meses se han sellado aquellas oficinas que no contribuían de manera positiva a la abalorio de resultados del categoría. No obstante, como contrapartida, la partición continúa con el proceso de atracción de oficinas en régimen de franquicia, contando en la actualidad con aproximadamente 460, el 41% del global. En lo que respecta al cifra de empleados, la malla cantidad en su grupo 1.834 trabajadores, lo que supone un retroceso interanual del 14%, en fila con el disminución de oficinas.

De las diferentes marcas que forman fragmento de esta fila de negocio de Globalia, Viajes Halcón está a la cabeza con 799 puntos de venta, frente a los 941 de los que disponía en 2012. Le sigue Viajes Ecuador con 246 (48 menos que en 2012) y la sucursal portuguesa Halcon Viagens e Turismo, donde permanecen abiertas 68, frente a las 79 de 2012.

La malla minorista aporta a Globalia el 37% de sus ingresos

El cierre de las oficinas no rentables, unido a la flojedad del gasto interior, se traduce en una batacazo del 8,2% de la número de negocio de la malla, pasando de los 1.134 millones de 2012 a 1.041 millones. Desde el año 2010, cuando se alcanzaron 1.229 millones, la fabricación de esta partición ha mundano una reducción progresiva.

Viajes Ecuador es la rúbrica que peor modificación registra. La empresa, adquirida por Globalia en 2003, ha facturado 148 millones de euros, un 12,4% menos que en el año previo. Viajes Halcón finaliza el año con 859 millones de euros, un 7,6% menos en cotejo con los 930 millones de 2012. Finalmente, su sucursal portuguesa cierra el año con 34 millones, único menos que el previo.

Una vez completado el proceso de reestructuración, el presidente de Globalia, Juan José Hidalgo, asegura que la malla minorista, que representa el 37% de los ingresos del categoría, “encara el porvenir con fianza de éxito”. Así, hace hincapié en “el alto nivel tecnológico y de control interior alcanzado por la partición, la potencia de sus marcas y la maduración de sus equipos profesionales” le permitan volver a números positivos en 2014.

Sobre la posición que ha atravesado la empresa, que fue cosa de un Expediente de Regulación de manejo (ERE) que supuso el cierre de próximo de 160 puntos de venta y la partida de 450 trabajadores, Hidalgo reconoce que “la conflicto económica se ha ensañado especialmente con el parte de agencias de viajes, que viene registrando, desde 2007, un disminución de ventas acumulado del orden del 50%”. “Una posición agravada por el transformación de hábitos de gasto que lleva cada vez a más gente a adquirir sus productos turísticos a través de Internet”, concluye.

Qatar Airways ha sitio en funcionamiento su reciente lportal’ exclusivo para agencias de viajes, www.qatarairways.com/tradepartners. Diseñado con el meta de facilitar y agilizar la tarea de estos profesionales, pone a su colocación una gran diversidad de herramientas de labor, así como información sobre todos los productos y servicios la aerolínea.La página web además permite la descarga de documentos útiles para los agentes y sus clientes. también, da contestación a las preguntas más frecuentes con el cosa de facilitar la búsqueda de información.

Por otro costado, Qatar Airways destaca el “rápido crecimiento” que ha mundano en los últimos 17 años. Así, recuerda que en la actualidad opera con una flota de 129 aviones y ofrece 136 destinos clave de negocio y recreo en toda Europa, Oriente ámbito, África, el Pacífico y América.

Papiro Tours dará más comisiones a las agencias de viajes. El turoperador ha anunciado que, debido a la reestructuración de su táctica de ventas, revisará de forma total las comisiones que perciben todos sus colaboradores. Los aumentos irán del 1% al 4% en cometido del tipo de producto y de la relación específica con cada empresa de viajes.Los incrementos máximos corresponden a determinados productos del índice estándar. Los agentes podrán conocer las nuevas condiciones de contratación accediendo con sus claves al cláusula para agencias de viajes libre en www.papirotours.com.

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