Archivos Mensuales: junio 2014

“Mantenemos una situación de liderazgo en dos áreas, pero llega un instante en el que es más complejo crecer”. Así lo ha reconocido el presidente de Amadeus, Luis Maroto, en un acción anterior a la junta de accionistas del categoría, en el que se ha mostrado “bastante optimista” sobre su proceso de diversificación.Amadeus apuesta definitivamente por la diversificación para seguir creciendo en fabricación y clientes. Según ha explicado el presidente y director corriente, Luis Maroto, en la rueda de prensa previa a la junta corriente de accionistas del categoría, “mantenemos una situación de liderazgo en dos aéreas”, como son la distribución a través de agencias y la prestación de servicios tecnológicos a las aerolíneas, “pero llega un instante en el cual es más complejo crecer”.

“En otras áreas del parte del viaje existen más posibilidades”, por lo que el desafío de Amadeus es “estar en toda la cadena de precio del viaje”, desde que el cliente empieza a pensar en realizarlo hasta que finaliza el mismo, detalla Maroto. Al respecto, se demostración “bastante animoso sobre este proceso de diversificación” y confía en “seguir incrementando nuestra cuota de mercado”.

El directivo recuerda que “hasta el año 2000 la acompañamiento dependía básicamente del negocio clásico, el de las agencias de viajes, pero a partir de ahí se empezó a ofrecer tecnología a las aerolíneas”. “A porvenir, a fragmento de seguir prestando deferencia a estos servicios, la noción es continuar desarrollando la despliegue en otras aéreas”, como en el ferrocarril o el sección hotelero, prosigue.

Amadeus descarta dirigirse al cliente final

No obstante, Maroto descarta que Amadeus pueda dirigirse directamente al consumidor desenlace. “No es fragmento de nuestra práctica y es una conflicto diferente”, explica, al mismo período que recuerda que “competiríamos con nuestros propios clientes”. Por mucho, sentencia que “a día de hoy nuestra táctica no pasa por entrar en la venta directa”, aunque puntualiza que “ya veremos como puede evolucionar”.

Por otro costado, subraya que otros de los grandes objetivos de Amadeus es “incrementar el cifra de proveedores”. En esta fila, detalla que “seguimos trabajando con las aerolíneas de lbajo coste’”. “En lo que va de año hemos añadido cuatro, sumando un global de 70 low cost”, revela. Según indica, estas compañías aéreas “están hoy en día más dispuestas a la distribución indirecta” porque “quieren acceder al negocio corporativo, y este es un sección muy intermediado”.

Finalmente, también de desmentir que haya un cifra creciente de agencias que trabaja sin GDS, Maroto ha revelado que el proceder del mercado español “es más positivo que en años anteriores”. “Vemos una mejor evolución de las reservas”, señala, si bien recuerda que nuestro nación “se ha beneficiado” de la posición de determinados destinos del norte de África”.

Tras su intervención, la junta corriente ordinaria de accionistas de Amadeus ha aprobado la incorporación de Luis Maroto al recomendación de administración como mentor ejecutivo por un periodo de tres años. Este nombramiento no implica transformación alguno en sus actuales funciones como director corriente y presidente del comité ejecutivo de rumbo de la acompañamiento.

El director corriente de Gea, Prisciliano Fernández. Gea deberá hacer frente a una multa de 68.632 euros por imponer a sus agencias adheridas una táctica para limitar la venta de productos de proveedores y mayoristas. La CNMC considera probado que dichas medidas “se ejecutaron por fragmento de las agencias”, por lo que tuvieron efectos en el mercado.La Comisión patrio de los Mercados y la Competencia (CNMC) sanción con 68.632 euros a Gea, lo que supone el 5% del cabida de ventas de la agencia, que facturó próximo de 1,4 millones de euros en 2013. Nueve días después de anunciar la obligación de una multa al categoría comercial, el organismo ha acto pública la resolución en la que determina la cuantía y los motivos en los que se basa.

Competencia impone una sanción de 68.000 euros a Gea por vetar a proveedores durante ocho años

En extracto, el recomendación de la CNMC considera que ha quedado acreditado que “Gea siguió una táctica comercial que impuso a las agencias adheridas para limitar la venta de productos y servicios turísticos de determinados proveedores y mayoristas, eliminando la libertad y cabida de determinación individual de las agencias”. también, concluye felicidad táctica le permitió imponer sus condiciones a los proveedores afectados, logrando así una progreso de su representación como categoría comercial con alto poder de negociación.

Competencia afirma que tales conductas, contrarias al crónica 1 de la Ley de égida de la Competencia, se produjeron desde el año 2005 hasta septiembre de 2012. La primera de las decisiones fecha del 3 de marzo de 2005, cuando su director comercial indicó a las agencias que no vendiesen productos de Pullmantur ni firmasen acuerdos individuales con este proveedor. ulteriormente, la consejo de “no venta” afectó en diversos periodos a empresas como airberlin, Vueling, Bancotel, Spanair, Orizonia, Holiday Autos, Binter Canarias, Acciona Traveling, Royal Vacaciones, Transrutas, Valadis, 1001 Hoteles y Versys Travel, entre otras.

Las agencias ejecutaron las medidas de Gea

La CNMC sostiene que ha quedado acreditado que “dichas medidas se ejecutaron por fragmento de las agencias de viajes adheridas”, por lo que entiende que “tuvieron efectos en el mercado descendente de venta minorista”. En la resolución se expone que la actuación de Gea “no se limitaba a meras informaciones o recomendaciones, sino que se trata de una comportamiento que es activa de fabricación, declaración, coordinación, control y supervisión de las decisiones adoptadas”. además concluye que se lograba imponer esta táctica de comercialización “porque en la práctica se impedía la contratación, al desactivarse esta posibilidad del panel de reservas de la intranet de Gea, y porque, de acto, el categoría comercial constató en algunas ocasiones que tal táctica estaba dando los resultados esperados”.

La incoación del expediente sancionador abierto a Gea deriva de la investigación realizada por la extinta rumbo de Investigación a distintas compañías de arrendamiento de vehículos. En el paso de las mismas, llevadas a cuerda en enero de 2012, Competencia tuvo entrada a determinada información según la cual, el categoría comercial habría podido incurrir en la práctica de conductas prohibidas. El 26 de septiembre del mismo año se llevó a cuerda una inspección en la sede de Gea que finalmente desembocó en la abertura del expediente.

En declaraciones a NEXOTUR, el director corriente del categoría comercial, Prisciliano Fernández, asegura que la determinación de Competencia “no compromete nuestro futuro”. De instante, su gabinete jurídico está estudiando si recurre la multa ante la Audiencia patrio, para lo que dispone de un plazo de dos meses desde la publicación de la sentencia, o bien afronta el desembolso de la misma. “Decidiremos en cometido de nuestros intereses”, explica Fernández, que descarta un desembolso fraccionado debido a su solvencia.

A la hora de ponernos a hacer una guía de los mejores lugares donde tomarla en Berlín hemos recurrido a unos expertos en la materia, los de la Berlin Beer Academy. Este centro de estudios situado en la Claire-Waldoff-Strasse 4, frente al célebre teatro de variedades Friedrichstadtpalast del centro de la metrópoli, está fundado desde hace apenas ámbito año por una de las sumilleres de cerveza más respetadas del mundo, Sylvia Kopp. Felix vom Endt, blogero especializado y miembro de esta academia recomienda siete lugares imprescindibles. Si vas a hacer la itinerario completa, por ayuda, comed algo entre medias.

La guía definitiva de las mejores cervecerías de Berlín

HOPFENREICH

Es un reciente club dedicado a la cerveza artesanal que ha abierto en el vibrante Wrangelkiez de Kreuzberg. Catorce tipos distintos de cerveza de barril y una elección embotellada que se amplía por momentos. Escogen para su escrito una mezcla de marcas tradicionales con novedades y tendencias procedentes de todo el mundo. (Sorauerstrasse 31).

http://cdn.traveler.es/uploads/images/thumbs/201426/cervezas_alemania_5526_630x.jpg Aquí todo es artesanal

Hopfenreich

BIERKOMBINAT KREUZBERG

Thorsten Schoppe no es solo único de losgrandes artesanos de la cerveza del nación, además es dueño de un club en Kreuzberg que es líder en su género. Se puede encontrar las que fabrica él mismo, pero además las de otros compañeros de oficio asimismo grandes en Alemania, comoHopfenstopfer y Braukunstkeller.El club siempre está colmado de personas y de buen rollo. (Manteuffelstrasse 53).

HOPS & BARLEY

Cerca de Boxhagener Platz, en la área de paso deFriedrichshainse encuentra este fantástico pub que cambia la proposición de sus barriles cada dos semanas. (Wühlischstrasse 22/23).

http://cdn.traveler.es/uploads/images/thumbs/201426/cervezas_alemania_9978_630x.jpg Un club con muy buen rollo

Bierkombinat

ESCHENBRÄU BIERGARTEN

Gran paraje para pasar el momento al viento voluntario debajo robles centenarios.Siempre hay una cerveza de período que probary deliciosas Weizen, Pils y Helles elaboradas por ellos mismos. Te puedes llegar tu propia almuerzo y pasar allí el día completo , especialmente los domingos. Esta en la área deWedding, cada vez más a tener en abalorio. (Triftstrasse 67).

HEIDENPETERS

Como ya hemos contado varias veces en Traveler, el mercadoMarkthalleIXes el paraje en el que hay que estar. Especialmente si te interesa o vives del mundillo gastronómico.El mejor día para los amantes de la cerveza es el jueves, cuando se monta el mercado callejero. En el club de la fragmento trasera se puede disfrutar siempre de unaHeidenpeters, la cerveza que se fabrica en el sótano del paraje. Si prefieres evitar aglomeraciones, Felix vom Endt nos recomienda desde la Berlin Beer Academy que lo mejor es ir el sábado entre la una y las dos de la tarde. Si hay suerte, montan a vecestoursa través del sótanos con degustación de cervezas incluida.(Eisenbahnstrasse, 42).

http://cdn.traveler.es/uploads/images/thumbs/201426/cervezas_alemania_4032_630x.jpg La mejor cerveza de mercadillo

HeidenPeters

VAGABUND BRAUEREI

Abierta por tres estadounidenses, este lugar se convirtió muy veloz en único de los mejores lugares para beber cerveza mientras se conversación con amigos o con la personas de todo el planeta que se reúne allí.La escrito de cervezas es impresionante.Comenzó como una factoría de cerveza comunitaria, financiada a través decrowdfundingy por eso tambiéntiene sus propias creaciones, de gran gusto.(Antwerpenerstrasse 3).

HERMAN

Es sin dudael mejor paraje de Berlín para probar cerveza belga, con próximo de cien opciones diferentes. Las posibilidades más locas de nuestros vecinos del oeste están aquí presentes. El propietario es un tipo genial y además es encomiable sentarse un momento a escuchar sus historias en su local de Prenzlauer Berg. (Schönhauser Allee 173).

http://cdn.traveler.es/uploads/images/thumbs/201426/cervezas_alemania_4974_630x.jpg Más de cien cervezas para elegir

Herman

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En la biografía de Le Corbusier casi brillan más las maquetas de los concursos que no ganó que sus obras levantadas, síntoma de que la burguesía imperioso no fue tan benévola con sus ideas como los teóricos contemporáneos. Da idéntico. Cuando tuvo la ocasión, demostró que el porvenir pasaba por sus volúmenes. Por eso, hacer este Lecorbutour sigue siendo un viaje al porvenir más de ámbito centuria después.

El mundo según Le Corbusier

http://cdn.traveler.es/uploads/images/thumbs/201426/la_chaux_de_fonds_4917_630x.jpg Villa Schwob, del profesor Le Corbusier

La Chaux de Fonds

LA CHAUX-DE-FONDS I: GALANTEO CON EL REFIONALISMO Y EL ART NOUVEAU

Aunque, en sus propio índice, Le Corbusier renegara de sus primeros proyectos en las laderas de esta metrópoli del Jura suizo, no se puede desvincular la influencia de La Chaux-de-Fonds de su labor. Primero, por ente una metrópoli coherente, pensada por y para la industria relojera (patrimonio de la Humanidad por ello) y con un urbanismo basado en líneas paralelas y verdad Serialismo. A eso hay que sumarle ese espíritu de eden del proletariado que bullía por sus calles gracias al buen reparto que había del dinero obtenido gracias a las manecillas y los minuteros. Estas características se quedaron grabadas en su subconsciente y no se acabarían manifestando hasta décadas después cuando teorizaría sobre la construcción. Por entonces, era un educando más del prolífico L’Epplattenier y sus primeras obras -la Villa Fallet, la Villa Jaquemet y la Villa Stotzer- fueron unos alardes correctos de Regionalismo alpino y gabacho con ciertos guiños al Art Nouveau.

http://cdn.traveler.es/uploads/images/thumbs/201426/villa_jaquemet_4411_630x.jpg Villa Jaquemet, una huella de talento

La Chaux de Fonds

LA CHAUX DE FONDS II: LA VILLA SCHWOB Y LA MAISON BLANCHE

Con el dinero rebaño gracias a estas obras, Charles conoció mundo, descubrió el Mediterráneo, los Balcanes y Grecia (lAdmiro la perfección desde que vi el Partenónr, aseguró) y volvió a vivienda con las ideas renovadas. Lo que aprendió sobre la luz y el color lo aplicó en la Villa Schwob, conocida desde entonces como la Villa Turca debido a su similitud cromático, a su naturaleza oriental y al empleo del tocho. Una creación que le costó excesivo cara: poca admisión vecinal, presupuesto desmesurado y exilio libre a París.

Cinco años antes había proyectado con tanto éxito la Maison Blanche, una vivienda que regaló a sus padres y en la que ya comenzaba a declarar sus intenciones: fachada voluntario, conversación con el paisaje desde en el interior y mucha, mucha luz. Esta maravilla es hoy único de los grandes atractivos de La Chaux-de-Fonds, pudiéndose visitar los fines de semana.

http://cdn.traveler.es/uploads/images/thumbs/201426/maison_blanche_8668_630x.jpg Maison Blanche, una vivienda que regaló a sus padres

La Chaux de Fonds

EL TRÍPTICO DE PARÍS

Su llegada a la capital francesa implicó un transformación de nombre con el que firmar sus obras (compartía apellido con su primo, además arquitecto), mal apocopó el apellido de su bisabuela (Lecorbésier) y se lanzó a proyectar. París es la metrópoli que abalorio con más obras de Le Corbusier, pero lo más fascinante y alcanzable al margen de safaris kamikazes es visitar el tríptico que propone su Fundación. O lo que es ídem, visitar la Maison La Roche, su siamesa la Maison Jeanneret y el análisis del artista en la rue Nungesser et Coli. Una manera didáctica de acercarse a una labor que iba cogiendo manera con sus balcones y sus fachadas y en la que se iban asomando los rasgos definitorios de Le Corbusier, pese a lo anormal de su planta.

VILLA SABOYA, POISSY

Los años 20 finalizaron ecuánime con este idea, donde tanta experimentación parisina dio sus frutos. La Villa Saboya es la vivienda en la que todos hemos soñado vivir. Y seguramente siga siendo un impoluto cosa de anhelo para nuestros bisnietos. Al margen de las apreciaciones estéticas, se trata de una de las primeras obras de construcción universal (estilo que explotarían además Lloyd Wright, o van der Rohe) y la primera edificación en la que hizo ceremonia de sus Cinco puntos para una Nueva construcción. Hoy es la gran embajada de la labor de Le Corbusier, convirtiéndose en un monumento patrio que dinamiza a la perfección la labor de este arquitecto.

http://cdn.traveler.es/uploads/images/thumbs/201426/unite_dhabitation_3257_630x.jpg Unite D’habitation en Marsella

Corbis

MARSELLA, UNITÉ D’HABITATION

Aunque estéticamente no es ningún golosina, la Unité d’Habitation es el modelo impecable de lo que Le Corbusier entendía que debía de ente una vivienda (unidad de habitabilidad) y un edificio de viviendas autosuficiente. Todo un cántico anti desurbanización (lmanía de las casas unifamiliaresr decía) y pro ciudad-jardín ya que a sus pies quedarían amplias zonas verdes. Pero puestos a disfrutarlo, la contemporáneo Unité d’Habitation abalorio con un hotel que permite disfrutar de la vida tal y como la había pensado Le Corbusier. Un mucho friki, pero interesado.

http://cdn.traveler.es/uploads/images/thumbs/201426/gustavo_capanema_718_630x.jpg El edificio Gustavo Capanema de Río es eminentemente Lecorbusiano

Corbis

PINCELADAS AMERICANAS

Desde que en 1929 sobrevolara por primera vez las grandes urbes sudamericanas (Río de Janeiro, Buenos Aires etc.) Le Corbusier se obsesionó por intentar cambiar el urbanismo de unas ciudades completamente anárquicas y antinaturales. Por tanto que diseñara proyectos y planos, ninguna de sus ideas se hicieron realidad. No obstante, en el reciente Continente destacan tres obras firmadas por el genio franco-suizo. La primera fue el edificio Gustavo Capanema de Río, edificio que rúbrica junto a otros ilustres como Niemeyer o Lucio Costa pero que es eminentemente Lecorbusiano, marcado por los pilotes de su base y por el brise-soleil.

En Buenos Aires se pudo quitar la espinita gracias a la vivienda Curutchet, un idea que supuso todo un reto ya que tuvo que aplicar sus preceptos en un sitio muy vedado dominado por un árbol viejito. Aún así el derivación resulta icónico, paradójico, muy moderno y fascinante que se puede conocer gracias a las visitas que organiza el escuela de Arquitectos de la provincia de Buenos Aires.

La última la diseñaría en el anochecer de su producción, siendo de las últimas que vio inaugurarse en vida. La primera es el Centro de Artes Visuales Carpenter de la universidad de Harvard, donde aplica sus principios básicos a un edificio con fines estudiantiles y adapta su gusto a las inclemencias meteorológicas de Massachusetts.

http://cdn.traveler.es/uploads/images/thumbs/201426/chandigarh__302_630x.jpg Chandigarh es, directamente, el sueño de Le Corbusier acto realidad

Flickr CC. Aleksandr Zykov

CHANDIGARH

Chandigarh es, directamente, el sueño de Le Corbusier acto realidad. La única metrópoli que pudo diseñar desde el comienzo, un emblema que nacía para liderara la modernización de la India. Un idea irrechazable. La consecuencia es la mayor concentración de obras de Le Corbusier en todo el mundo, también de un urbanismo basado en sectores de 150 familias introvertidos y autosuficientes. también de las bases de una metrópoli nueva, Le Corbusier levantó auténticos monumentos como el complicado del Capitolio, formado por la tajo Suprema, el edificio del Secretariado, la Asamblea Legislativa y el monumento de la Mano Abierta.

RONCHAMP

La capilla de Notre Dame du Haut se ha rebaño con creces ente la representación de la construcción religiosa contemporánea. Aquí Le Corbusier hizo el ahínco de dejar a un costado su gusto para crear una labor muy unida al sitio , al promontorio y a la colina y con muchos guiños a su gran admirada: la Acrópolis (por su posición encima de Ronchamp y porque solo se puede disfrutar de toda la edificación cuando se alcanza la cima). El edificio engancha por su manera escultórica y por adaptar las máximas de la construcción de Le Corbusier a un edificio dedicado al instruido. Es decir, aplicar su frase lTrabajé por lo que más necesitan los hombres hoy: el silencio y la pazr a un sitio aislado y casi místico.

FIRMINY

A esta localidad francesa, eminentemente minera, llegó Le Corbusier con el recado de crear un reciente barrio moderno que le diera algo de porvenir a la metrópoli. Y así lo hizo, engendrando Firminy Vert, una nueva área caracterizada por las zonas verdes y la arquitetura universal donde no solo destaca el urbanismo, sino además los monumentos. Sobre todo la sobrecogedor iglesia de Saint-Pierre, terminada hace apenas 8 años y que es la última gran labor de Le Corbusier. Pero no solo brilla por lo anecdótico, sino por ente un impresionante templo de planta cuadrada y alzado cónico muy característico. Y más teniendo en abalorio que estamos en Francia y que aquí no hay nada que pueda partir de cero.

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http://cdn.traveler.es/uploads/images/thumbs/201426/unite_drhabitation_784_630x.jpg la contemporáneo Unité d?Habitation abalorio con un hotel

Corbis

La deslealtad de los proveedores preocupa, cada vez en mayor dimensión, a los agentes. La táctica de determinadas empresas, principalmente hoteles, provoca una merma en la credibilidad de los agentes, por lo que estos últimos abogan por apoyar a proveedores que mantengan su apuesta por el canal.Las agresivas estrategias de venta directa de determinados proveedores turísticos, especialmente eslabones hoteleras, se ha traducido en un importante recaída de las relaciones con las agencias de viajes. Según los responsables de Grupos comerciales y Organizaciones empresariales consultados por NEXOTUR, se ha extendido la práctica en el parte hotelero de ofrecer precios directos más reducidos que los facilitados al propio canal de agencias, lo que manifiestamente resta credibilidad al mismo.

“Vender más económico directamente, sin respetar un mínimo de ética comercial, es un mal corriente que afecta a una gran fragmento de proveedores”, reconoce el presidente de Ceus y mentor representante de Star, Agustín Lamana, quien aboga por “apoyar a aquellas empresas cuyo decoro por las agencias aún se mantenga”. A su sensatez, este tipo de prácticas “provocan un gran daño” al canal minoristas, al mismo período que “confunden al cliente final”.

En los mismos términos se expresa el director corriente de Gea, Prisciliano Fernández, que opina que “no solo algunas eslabones hoteleras están realizando prácticas desleales, sino que como ahora se aplica la máxima sálvese quien pueda, parece que otros muchos proveedores, como turoperadores, compañías de cruceros y aerolíneas, además se caracterizan por esta carencia de ética”. Así, lamenta que “la gran mayoría de los proveedores de servicios turísticos nos olviden”, cuando “han sido las agencias, mediante la promoción de sus productos, las que les han sitio en un paraje destacado en el mercado”.

Antoja: lCuando les interesa nos utilizan’

Para el presidente de Avasa, Luis Felipe Antoja, “cuando les interesa nos utilizan y cuando no, van directamente al cliente con unos precios de los que la empresa no dispone”. “No es un dificultad de hoy, sino que hace años que existe y seguirá existiendo esta carencia de decoro por su primordial canal de distribución”, explica el responsable del categoría comercial, que aboga por “ir unidos y ayudarnos”.

En imagen de CEAV, su vicepresidente, Vicente Blasco, reconoce que “la conflicto económica ha convertido en una selva las relaciones entre hoteleros y agentes”, provocando que “las prácticas desleales están a la orden del día”. Si bien recuerda que “ahora están preocupados por la competencia de alojamientos alternativos y solicitan nuestra sistencia para frenarla, pero poco podemos hacer si continúan por el mismo camino”. Para Blasco, la única remedio pasa por “dialogar y hacerles ver el daño que produce esta situación”.

Sarrate: lDebemos tener las mejores condiciones’

Por su fragmento, el presidente de la Asociación Catalana de Agencias de Viajes Especializadas (ACAVE), Martí Sarrate, apuesta por “apoyar a todas las eslabones hoteleras que valoran el ahínco de las agencias de viajes para vender su producto y fidelizar sus marcas”. Al respecto, remarca que “las agencias somos un canal de distribución importantísimo, por lo que debemos tener las mejores condiciones para poder crecer conjuntamente”.

Por ulterior, el gerente de la coalición de Agencias de Viajes (UNAV), José Luis Méndez, asegura que los proveedores que “menosprecian la gran tarea de los agentes de viajes se están equivocando”. No obstante, indica que “afortunadamente son pocas las empresas que realizan estas prácticas” y que aquellas que muestran lealtad al canal “suelen ente las que al desenlace de año obtienen el mejor balance”.

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