La partición minorista de Globalia cuenta 1.041 millones de euros en 2013, un 8% menos que en el deporte anterior

La malla abalorio en la actualidad con 1.113 puntos de venta. El cabida de negocio de la malla minorista de Globalia cae un 8,2% como consecuencia del cierre de puntos de venta. El plan de reestructuración, del categoría, cuyo meta de atajar las pérdidas que viene sufriendo, se ha traducido en una reducción del 15% de su cifra de oficinas. No obstante, Hidalgo asegura que esta partición “encara el porvenir con fianza de éxito”.En un contexto de atonía de la petición de viajes en el mercado español y portugués, la partición minorista de Globalia prosiguió en 2013 con su proceso de adaptación, ajustando a la caída el cifra de oficinas propias. Según los datos del categoría turístico, a lo largo de 2013 su malla de agencias se ha menor un 15%, pasando de los 1.314 puntos de venta con los que se cerró 2012 a 1.113 a la deducción de 2013. Se trata del segundo disminución consecutivo desde la número máxima de 1.410 oficinas que permanecían abiertas al público en 2011.

La partición minorista de Globalia cuenta 1.041 millones de euros en 2013, un 8% menos que en el deporte anterior

Durante estos 12 meses se han sellado aquellas oficinas que no contribuían de manera positiva a la abalorio de resultados del categoría. No obstante, como contrapartida, la partición continúa con el proceso de atracción de oficinas en régimen de franquicia, contando en la actualidad con aproximadamente 460, el 41% del global. En lo que respecta al cifra de empleados, la malla cantidad en su grupo 1.834 trabajadores, lo que supone un retroceso interanual del 14%, en fila con el disminución de oficinas.

De las diferentes marcas que forman fragmento de esta fila de negocio de Globalia, Viajes Halcón está a la cabeza con 799 puntos de venta, frente a los 941 de los que disponía en 2012. Le sigue Viajes Ecuador con 246 (48 menos que en 2012) y la sucursal portuguesa Halcon Viagens e Turismo, donde permanecen abiertas 68, frente a las 79 de 2012.

La malla minorista aporta a Globalia el 37% de sus ingresos

El cierre de las oficinas no rentables, unido a la flojedad del gasto interior, se traduce en una batacazo del 8,2% de la número de negocio de la malla, pasando de los 1.134 millones de 2012 a 1.041 millones. Desde el año 2010, cuando se alcanzaron 1.229 millones, la fabricación de esta partición ha mundano una reducción progresiva.

Viajes Ecuador es la rúbrica que peor modificación registra. La empresa, adquirida por Globalia en 2003, ha facturado 148 millones de euros, un 12,4% menos que en el año previo. Viajes Halcón finaliza el año con 859 millones de euros, un 7,6% menos en cotejo con los 930 millones de 2012. Finalmente, su sucursal portuguesa cierra el año con 34 millones, único menos que el previo.

Una vez completado el proceso de reestructuración, el presidente de Globalia, Juan José Hidalgo, asegura que la malla minorista, que representa el 37% de los ingresos del categoría, “encara el porvenir con fianza de éxito”. Así, hace hincapié en “el alto nivel tecnológico y de control interior alcanzado por la partición, la potencia de sus marcas y la maduración de sus equipos profesionales” le permitan volver a números positivos en 2014.

Sobre la posición que ha atravesado la empresa, que fue cosa de un Expediente de Regulación de manejo (ERE) que supuso el cierre de próximo de 160 puntos de venta y la partida de 450 trabajadores, Hidalgo reconoce que “la conflicto económica se ha ensañado especialmente con el parte de agencias de viajes, que viene registrando, desde 2007, un disminución de ventas acumulado del orden del 50%”. “Una posición agravada por el transformación de hábitos de gasto que lleva cada vez a más gente a adquirir sus productos turísticos a través de Internet”, concluye.

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